ИИ для
реальных задач

Ниже — мой исходный материал.

Пока не делай из него посты, Reels, карусели и другие форматы.

Сначала найди внутри 10–15 сильных самостоятельных идей.

Для каждой идеи покажи:
- в чём её суть;
- почему она может быть интересна аудитории;
- на какой фрагмент исходника она опирается;
- есть ли здесь неожиданный вывод, более глубокая мысль или авторская позиция.

Ничего не придумывай сверх исходника.

В конце выбери 5 самых сильных идей.

Вот идеи, которые я выбрала:
[вставьте список]

Предложи, в какой формат лучше превратить каждую из них.

Возможные форматы:
- Telegram-пост;
- короткий пост;
- карусель;
- Reels;
- чек-лист;
- статья;
- письмо;
- PDF;
- другой формат, если он здесь уместнее.

Важно:
- не делай несколько форматов с одной и той же мыслью;
- у каждого материала должен быть свой ракурс и своя задача;
- сначала предложи архитектуру пакета, ничего пока не пиши полностью.

Не структурируй мой рассказ сразу.

Сначала задай мне максимум 7 уточняющих вопросов, по одному за раз.

Твоя задача — помочь мне понять:
- какой результат мы должны получить к концу встречи;
- какие решения обязательно принять;
- что сейчас остаётся неопределённым;
- какие альтернативы нужно сравнить;
- что нельзя оставить в формате «ещё подумаем»;
- какие следующие действия должны появиться после встречи.

После каждого моего ответа задавай следующий вопрос.

Пока не составляй повестку и не делай выводы.

Теперь на основе моей первоначальной голосовой выгрузки и всех ответов собери короткую рабочую карту встречи.

Это не подробный документ, а инструмент, который можно держать перед глазами во время созвона.

Структура:
1. Какой результат встречи мы хотим получить.
2. Какие решения должны принять.
3. 3–5 смысловых блоков встречи в правильной последовательности.
4. Ключевые вопросы внутри каждого блока.
5. Что важно не потерять и куда мы рискуем уйти в сторону.
6. Что вынести в «парковку».
7. Чек-лист: «Встреча прошла не зря, если к концу мы…»

Сделай максимально кратко и удобно для использования во время разговора.

В конце добавь:
Последние 5 минут встречи — не обсуждаем новые идеи, а фиксируем решения, следующие действия, ответственных и сроки.

Ниже транскрипт нашей рабочей встречи.

До встречи в этом чате мы уже составляли рабочую карту и список вопросов, по которым хотели пройтись.

Сейчас НЕ делай обычный пересказ разговора и не пиши длинный конспект.

Мне нужен короткий рабочий документ, по которому можно продолжать работу после встречи.

Раздели результат на следующие блоки:

## 1. Принятые решения
Только то, о чём мы действительно договорились.

Не записывай идею как решение только потому, что мы долго её обсуждали.

Если по транскрипту нельзя уверенно понять, принято ли решение, пометь:
«Нужно уточнить».

## 2. Следующие действия
Для каждого действия укажи:
- что сделать;
- кто отвечает;
- срок или период, если он был назван;
- ожидаемый результат действия.

Если ответственный или срок не были названы — не придумывай их.

## 3. Гипотезы, которые нужно проверить
Идеи и варианты, которые показались перспективными, но ещё не стали окончательными решениями.

## 4. Открытые вопросы
То, что осталось нерешённым и требует отдельного обсуждения, информации или решения.

## 5. Зависимости
Покажи, какие действия или решения нельзя нормально начать, пока не сделано что-то другое.

Формат:
[что хотим сделать] → зависит от → [чего не хватает]

## 6. Парковка
Хорошие идеи, которые прозвучали во время встречи, но которые мы решили не брать в работу прямо сейчас.

## 7. Следующая контрольная точка
Если во встрече звучало, когда и к каким вопросам нужно вернуться, зафиксируй это.

## 8. Что делать первым
Выбери максимум 3–5 ближайших действий, которые логично сделать после этой встречи.

Критически важно:
- отличай «мы это обсуждали» от «мы это решили»;
- не додумывай договорённости;
- не добавляй сроки и ответственных, которых не было;
- если решение осталось неоднозначным — отмечай это.

В конце добавь:

## Короткий итог встречи в 5–7 строках

Это должен быть максимально сжатый ответ на вопрос:
«С чем мы вышли из этой встречи и что теперь делаем?»

Теперь сравни рабочую карту встречи, которую мы составили ДО созвона, с итоговым документом ПОСЛЕ встречи.

Мне нужен не пересказ двух документов, а короткое сравнение «планировали → получили».

Раздели результат на 5 блоков:

## 1. Что закрыли
Какие вопросы из рабочей карты встречи получили конкретный ответ или решение.

Формат:
[вопрос / задача до встречи] → [что решили]

## 2. Что осталось открытым
Отдельно покажи:
- что сознательно отложили;
- что не успели;
- что нельзя решить без дополнительных данных.

## 3. Что появилось нового
Только то, что реально влияет на дальнейшую работу.

## 4. Где встреча ушла в сторону
Покажи только те отклонения, которые:
- забрали заметное время;
- не привели к решению;
- или, наоборот, неожиданно оказались полезными.

## 5. Насколько встреча выполнила свою задачу
Коротко оцени:
- что удалось получить;
- чего не хватило;
- какой главный результат встречи;
- что обязательно должно стать предметом следующего созвона.

В конце сделай очень короткий блок:

## До → После

Максимум 5 строк в формате:

До встречи: ...
После встречи: ...

Это должно наглядно показать, как рабочая карта помогла превратить разговор в конкретные решения и следующие действия.

Пиши кратко.
Не добавляй ничего, чего нет в рабочей карте и транскрипте.

Теперь собери структуру материала.

Критерии:
- материал должен давать человеку конкретный результат, а не просто информацию;
- не растягивай содержание ради объёма;
- каждый раздел должен либо помогать что-то понять, либо что-то сделать;
- материал должен вести человека от исходной ситуации к результату;
- добавляй упражнения, вопросы, шаблоны, примеры и промпты только там, где они действительно помогают;
- не делай банальный чек-лист, если тема требует объяснения и последовательности;
- в конце человек должен понимать, что делать дальше.

Для каждого раздела покажи:
- зачем он нужен;
- что человек должен понять;
- что должен сделать;
- какой результат у него останется.

Пока не пиши полный текст.

Теперь напиши текст по утверждённой структуре.

Не меняй архитектуру без необходимости.

Пиши живо и понятно.
Не превращай материал в лекцию.

Сохраняй мою фактуру, примеры и авторские формулировки.
Не придумывай кейсы и опыт.

Каждый рабочий раздел должен приводить человека к конкретному действию или результату.

Начни с первых [2–3] разделов и остановись.

Проведи редакторский проход по всему материалу.

Не переписывай его с нуля.

Проверь:
- смысловые повторы;
- слабые переходы;
- лишние объяснения;
- слишком общие формулировки;
- логичность последовательности;
- не дублируют ли друг друга упражнения и промпты.

Сохрани живой авторский голос, примеры и сильные формулировки.

Сначала покажи, что именно предлагаешь изменить.
После подтверждения собери чистовую версию.

Предложи 3 разные визуальные концепции для этого PDF.

Для каждой опиши:
- характер;
- типографику;
- цветовую систему;
- сетку;
- оформление промптов;
- таблиц;
- примеров;
- рабочих заданий;
- обложки;
- визуальный ритм документа.

Пока ничего не верстай.

В конце порекомендуй одну концепцию и объясни почему.

Я хочу проверить следующую идею:
[опишите идею]

Твоя задача — попытаться разрушить эту идею.

Не поддерживай меня, не усиливай идею и пока не предлагай решений.

Ищи самые сильные аргументы против неё.

Найди:
- слабые предположения;
- то, что я принимаю за факт без достаточных оснований;
- аргументы против;
- риски;
- возможные сценарии провала;
- что я могу не замечать из-за того, что уже хочу реализовать эту идею.

Не критикуй ради критики.

Для каждого пункта объясни, почему это действительно может быть проблемой.

Если какого-то риска нельзя обосновать моим контекстом — так и скажи, а не придумывай проблему ради выполнения задачи.

Теперь раздели свои замечания на три группы:

1. Критические — могут действительно разрушить идею.
2. Важные, но проверяемые — нужны данные или небольшой тест.
3. Теоретические — возможны, но пока нет оснований считать их серьёзной проблемой.

Для пунктов из первых двух групп предложи не решение, а самый дешёвый способ проверить, существует ли проблема на самом деле.

С учётом подтверждённых рисков предложи, что стоит изменить в идее, а что лучше оставить как есть.

Я хочу сделать небольшую страницу для:
[задача]

Не составляй структуру сразу.

Сначала задай мне по одному вопросу, чтобы выяснить:
- кто должен открыть страницу;
- что этот человек уже знает;
- какая у него задача;
- что я предлагаю;
- какое действие он должен сделать;
- какие доказательства / кейсы у меня есть;
- какие материалы уже готовы.

Когда контекста будет достаточно — скажи об этом.

Теперь предложи минимальную структуру страницы.

Не добавляй блоки только потому, что «так принято на лендингах».

Для каждого блока объясни:
- зачем он нужен;
- что человек должен понять;
- какое содержание мне нужно подготовить.

Ниже обратная связь клиентов из разных источников.

Пока не предлагай улучшения продукта.

Сначала разложи материал по повторяющимся сигналам.

Выдели отдельно:
- что людям непонятно;
- где они застревают;
- чего им не хватает;
- что вызывает раздражение;
- что особенно ценят;
- какие вопросы повторяются;
- какие ожидания не совпадают с реальностью;
- какие результаты люди хотят получить;
- какие формулировки повторяются дословно или по смыслу.

Для каждого сигнала покажи:
- сколько раз он встречается;
- из каких источников;
- 1–3 характерных примера.

Не делай вывод только по одному сообщению.
Не объединяй разные проблемы в одну ради удобства.

Теперь для каждого повторяющегося сигнала отдели:
- наблюдаемый факт;
- возможную причину;
- что подтверждает эту причину;
- что пока остаётся только гипотезой.

Не выдавай гипотезы за факты.

Если причин может быть несколько — перечисли их отдельно.

Отметь, какие гипотезы стоит дополнительно проверить у клиентов.

На основе подтверждённых сигналов предложи возможные продуктовые решения.

Раздели их на четыре группы:

1. Что можно исправить быстро.
2. Что требует изменения продукта.
3. Что относится скорее к упаковке или коммуникации, а не к самому продукту.
4. Какие сигналы могут указывать на возможность нового продукта или услуги.

Для каждого решения покажи:
- какой сигнал оно закрывает;
- насколько серьёзна проблема;
- какую гипотезу мы проверяем;
- самый дешёвый способ проверить решение до большой переделки.

Не предлагай изменения только потому, что один клиент их попросил.

Помоги расставить приоритеты среди найденных продуктовых сигналов.

Оцени каждый по четырём критериям:
- как часто встречается;
- насколько сильно мешает клиенту получить результат;
- насколько влияет на продажи / удержание / удовлетворённость;
- насколько дорого или сложно исправить.

Раздели на:
- критично;
- стоит проверить;
- можно отложить;
- единичный запрос.

Объясни логику приоритета.
Не используй точные оценки, если данных для них недостаточно.

Ниже транскрипт консультации.

Пока не оформляй итоговый документ.

Сначала разбери разговор как рабочий материал.

Выдели отдельно:
- исходную ситуацию клиента;
- его главную задачу;
- важные вводные и ограничения;
- решения, к которым мы пришли;
- мои рекомендации;
- конкретные следующие действия;
- открытые вопросы;
- то, что обсуждалось, но не было решено;
- материалы или данные, которые клиенту ещё нужно собрать.

Критически важно:
не превращай обсуждение в принятое решение.
Не добавляй рекомендаций, которых не было в разговоре.

Если формулировка неоднозначна — отметь это.

На основе транскрипта и рабочей карты собери персональный материал для клиента.

Его задача — помочь не просто вспомнить разговор, а выполнить рекомендации после консультации.

Структура:
1. задача, с которой пришёл клиент;
2. ключевые выводы;
3. принятые решения;
4. что делать дальше — в порядке приоритета;
5. конкретные действия;
6. что нужно дополнительно проверить или собрать;
7. риски и ограничения, которые мы обсуждали;
8. следующий контрольный пункт.

Не добавляй новые рекомендации от себя.

Пиши как рабочий документ, а не как протокол встречи.

Если в разговоре были мои инструменты, схемы или дополнительные материалы — обозначь места, куда их нужно добавить.

Теперь посмотри на эту консультацию не как на клиентский отчёт, а как на источник фактуры для моей дальнейшей работы.

Найди:
- повторяющиеся вопросы;
- типичные заблуждения;
- возражения;
- сильные формулировки клиента;
- ситуации, которые могут стать основой кейса;
- темы для контента;
- идеи для FAQ;
- места, где мой способ работы проявился особенно хорошо;
- повторяющиеся рекомендации, из которых потенциально можно сделать шаблон, инструкцию, отдельную услугу или продукт.

Не публикуй и не раскрывай персональные данные.

Отдельно раздели:
1. можно использовать без привязки к клиенту;
2. можно использовать только после обезличивания;
3. нельзя использовать публично без отдельного согласия.

Собери фактический каркас возможного кейса:

- с чем пришёл клиент;
- что обнаружили;
- какие решения приняли;
- что изменили;
- какой результат уже подтверждён;
- какой результат пока ещё нельзя заявлять.

Ничего не додумывай.
Если результата после консультации пока нет — не создавай его.

Отдельно перечисли, что нужно будет уточнить у клиента перед публикацией кейса.

Я хочу потренировать сложный разговор.

Ситуация:
[опишите]

Моя роль:
[кто я]

Твоя роль:
[клиент / партнёр / покупатель / сотрудник]

Моя цель в разговоре:
[что хочу получить]

Что важно про собеседника:
[контекст, интересы, сомнения, история отношений]

Проведи со мной реалистичную симуляцию.

Правила:
- оставайся в роли;
- задавай только одну реплику или вопрос за раз;
- не подсказывай мне ответы;
- не становись тренером во время диалога;
- реагируй на то, что я реально отвечаю;
- если мой ответ слабый, не облегчая мне задачу, продолжай разговор естественно;
- используй только реалистичные возражения и не устраивай конфликт ради конфликта.

Начинай разговор.

Симуляция закончена.

Теперь выйди из роли и разбери разговор как тренер по переговорам.

Покажи отдельно:
- что у меня получилось хорошо;
- где мой ответ усилил позицию;
- где я начал оправдываться или слишком много объяснять;
- где ушёл от вопроса;
- где слишком быстро уступил;
- какие формулировки были слабыми или неясными;
- какие возражения остались без ответа;
- где я мог лучше уточнить интересы собеседника;
- какие 2–3 момента стоит потренировать ещё раз.

Для каждого замечания приведи конкретный фрагмент моего ответа.

Не переписывай весь разговор за меня.

Давай повторим только момент, где возникло возражение:
[вставьте ситуацию]

Снова играй клиента.

Не подсказывай мне.

Начни с той же реплики и дай мне ответить по-новому.

После 2–4 обменов репликами снова остановимся и сравним обе версии.

Помоги мне распаковать, как именно я выполняю задачу:
[название задачи]

Не проси меня сразу описать весь процесс.
Задавай по одному конкретному вопросу.

Твоя задача — выяснить:
- с чего я начинаю;
- на что обращаю внимание;
- какие решения принимаю;
- по каким критериям выбираю;
- что делаю, если что-то идёт не по плану;
- как понимаю, что работа выполнена хорошо.

Не придумывай процесс за меня. Доставай его из моих ответов.

Теперь собери из моих ответов реальный рабочий процесс.

Отдельно выдели:
1. последовательность действий;
2. критерии решений;
3. исключения;
4. типичные ошибки;
5. точки, где нужен контроль человека;
6. что можно оформить как чек-лист.

Перед тем как выполнять задачу, сформулируй 5–7 критериев, по которым можно определить, что результат действительно хороший.

Учитывай мою задачу, аудиторию и контекст.

Не выполняй задачу, пока не покажешь мне критерии.

Теперь оцени свой результат по каждому из согласованных критериев по шкале от 1 до 10.

Для каждого критерия объясни:
- что уже хорошо;
- что слабое;
- что конкретно надо исправить.

После оценки сделай улучшенную версию результата.

Не меняй сильные части только ради того, чтобы переписать текст.